Fondée en 2016 par Mélanie LEHOUX, ancienne conductrice de travaux puis acheteuse chez un leader du BTP, la société Toulousaine Ibat révolutionne la gestion des chantiers avec un concept aussi novateur qu’efficace.
Pour découvrir les solutions BTP proposées par Ibat, rencontrez les directement chez CCL Colomiers le 7 juin, le 8 au CCL de Plaisance-du-Touch, le 9 à celui de Grenade puis re sur Colomiers les 10 et 11.
L’avenir des entreprises du BTP est de plus en plus lié au numérique, aux innovations qu’il permet en rapprochant les idées et en simplifiant les processus. La vocation d’IBAT, c’est d’accompagner ces entreprises à entrer dans l’ère de l’efficacité numérique. Ils ont ainsi conçu et développé des solutions numériques pour gérer 100% de la dépense chantier en temps réel.
Se substituant à l’achat classique par bon de commande/livraison/facture en version papier avec toute l’inertie et la fragilité de ce support, les outils numériques d’Ibat offrent toute la souplesse et la sécurité du numérique appliqués aux problématiques des constructeurs. Tous les fournisseurs sont ainsi disponibles auprès d’un seul et même portail, donnant donc sur un seul panier et même commande. Les avantages de cette centralisation des données vous permet de connaitre en temps réel les disponibilités produits mais de profiter également d’un comparateur de prix sur les ressources disponibles à proximité. Même flexibilité pour la planification des chantiers en termes de ressources humaines où les compétences et temps de travail peuvent être alloués à différents postes/travaux avec toujours ce suivi en temps réel.
Devant le succès de cette solution de gestion numérique (plus de 5000 clients à ce jour), Ibat achat zen, une application multifournisseurs qui va vous faire gagner du temps, de l’efficacité et de l’argent. À destination des PME, elle propose sous la forme d’un abonnement de vous ouvrir la voie à l’ensemble de ses services avec un hébergement de vos données sur leurs serveurs sécurisés.
Comme nous en parlions le 8 février dernier (dans un article à retrouver en cliquant ici) , l’État permet aux restaurateurs qui le désirent d’établir une convention afin d’accueillir les employés des entreprises de BTP et/ou les artisans ne disposant pas de lieu de déjeuner chauffé et à l’abri des intempéries pour leur repas de midi. Depuis ce jour, le Beef Saloon en fait partie.
Du lundi au vendredi de 12h à 14h et sous présentation obligatoire de la carte BTP ou de celle de la chambre des métiers pour les artisans, le Beef Saloon va donc pouvoir accueillir les travailleurs de la zone. Le respect des gestes barrière et des protocoles (notamment el respect la répartition établie sur les chantiers entre groupes dits stable) revenant au maître des lieux, merci de contacter ce dernier par mail avant toute visite ( beef.saloon@gmail.com ).
Pour qui connait le Beef Saloon, cette ouverture n’a rien d’étonnant. Au delà des questions économiques, l’hyperactif Fafa ronge son frein depuis bien trop longtemps de ne pouvoir accueillir et recevoir comme il sait si bien le faire. Une bonne nouvelle pour les artisans et ouvriers qui pourront s’y rendre, une bonne nouvelle pour ce restaurant à l’ambiance si sympathique.
Le Beef Saloon, 5 Chemin de Naudinats, Colomiers www.lebeefsaloon.fr 05 34 57 44 18 fb : Le Beef Saloon
Exception faite de 6 établissements sur la Haute-Garonne (destinés aux routiers), l’ensemble des restaurants du territoire étaient tenus de ne pas servir de clients sur place. Au prix de certaines conditions, cette règle est désormais différente.
Avec des recettes et un moral en berne, cette annonce est une lumière dans le sombre tunnel que traverse le monde de la restauration. Assise sur un protocole d’accord national, cette dérogation permet d’accueillir sur place les salariés du BTP ne disposant pas de lieu de déjeuner chauffé et à l’abri des intempéries. Pour ce faire, une entreprise employant le type de salariés susnommés doit passer une convention écrite de restauration collective avec un ou des restaurants. C’est à ces derniers que reviendra la responsabilité de faire respecter gestes barrière mais également la répartition établie sur les chantiers entre groupes dits stables (ceux qui travaillent très régulièrement ensemble).
Afin de rendre la réouverture efficiente pour le restaurateur, il pourra passer plusieurs conventions avec différentes entreprises sous réserve d’assurer une étanchéité sociale complète entre les différentes entreprises accueillies.
Pour les établissements choisissant de mettre en place ce dispositif, ils conserveront les aides de l’état car les services effectués ne correspondront pas pleinement à une activité classique
Lorsque l’on se penche sur le succès des entreprises qui peuplent notre territoire, il apparaît rapidement qu’il est du au talent des hommes et femmes y qui œuvrent chaque jour. Malgré les prédictions pessimistes de l’avènement des machines il y a quelques dizaines d’années, la valeur humaine est celle qui fait la différence. Ce constat n’a pas échappé à 2M Construction qui a organisé une journée découverte des métiers que propose le monde du gros œuvre.
C’est ainsi que la journée du 25 février s’est vue entièrement consacrée à la sensibilisation d’étudiants à la vie active dans cette entreprise. 22 élèves de 4ème et 3ème SEGPA du collège Voltaire de Colomiers ont été accueillis chez le constructeur de matériaux en terre cuite Terreal. Le but : faire découvrir aux collégiens le large panel de métiers proposé par ce secteur. Rien de tel que la visite d’un site de production pour se faire une idée de ce qui attend ces jeunes une fois l’école finie. Fabriquer une brique ou une tuile peut sembler anodin mais il n’en est rien. Ce processus fait intervenir de nombreuses personnes et pas uniquement sur le volet technique. Cette insertion dans le milieu du travail permet donc de découvrir les postes essentiels pour mener à bien une telle entreprise et certainement d’aider ces jeunes à savoir ce qui les intéresse ou non.
Seconde édition du genre, ce rendez-vous initié par 2M Construction a visiblement fait écho dans la mesure où 2 de ces jeunes visiteurs ont décroché un stage au terme de cette journée. Ils rejoindront ainsi la vingtaine de stagiaires que l’entreprise de construction embarque chaque année. Faisant le pont entre éducation nationale et monde du travail avec pour exemple Mr Musa Isk, directeur général de 2M Construction, issu lui même du collège Voltaire. D’autres rendez-vous ont été donnés aux étudiants dans un futur proche, à suivre donc…
“Bernard, Pierre et Vincent”, ça aurait pu être le titre d’un film de Claude Lelouch, mais ce n’est pas le cas ! C’est tout simplement l’histoire de la famille Gatimel menée par Bernard, fondateur du Groupe GB, une véritable réussite toulousaine et ce, en à peine 20 ans … Et ce n’est pas fini !
Vincent, Bernard et Pierre
Diagonale : Bernard, pouvez-vous revenir sur le démarrage de l’entreprise ?
Bernard : Après avoir passé 20 ans dans des groupes de BTP, j’ai décidé de créer GBMP en partant vraiment de zéro puisque nous étions 3 personnes en octobre 1998, à la création de la société, initialement basée à Tournefeuille. Bien que cette décision paraissait téméraire, mes collaborateurs de la première heure et moi-même, avions anticipé et préparé ce que pouvait devenir GBMP.
Diagonale : Quels étaient les atouts de cette jeune structure ?
Bernard : Nous avons tout simplement appliqué ce que nous avions appris dans les grands groupes mais avec la réactivité et proximité d’une PME ancrée sur son territoire. Nous voulions devenir pour nos clients leur véritable “partenaire bâtisseur” de confiance.
Diagonale : Comment s’est déroulé le développement de GBMP ?
Bernard : Le socle de cette évolution est d’avoir pu fédérer autour de moi des personnes de qualité et de confiance en leur assurant, entre autres, une pérennité de leur carrière et une stabilité géographique. Cela a permis de nous développer, soit en créant des structures sur des activités complémentaires à GBMP, soit en rachetant des sociétés qui nous permettaient de proposer un service plus complet. Voici quelques dates importantes dans notre développement comme la création de GB Immo en 2004, le rachat de SAB (gros oeuvre en 2005), la création de GB Agencement en 2007. Cette même année, nous avons créé la holding Groupe GB et continué de nous agrandir en rachetant des sociétés spécialisées comme par exemple les déchets de chantier (Corudo), le désamiantage et déplombage (3D services), la déconstruction (AB Net), la réhabilitation électrique de logements (VEEE) ou la fabrication de cuisines et salles de bain (SOFEB).
Diagonale : Bernard, vous avez démarré l’aventure avec 2 salariés ?, aujourd’hui le groupe GB regroupe combien de personnes ?
Bernard : Nous sommes 520 salariés en CDI et nous employons environ 150 intérimaires sur l’année.
Diagonale : Parmi ces 520 personnes, il y en a deux que l’on peut considérer comme un petit peu “à part”. En effet, Pierre, vous êtes un des fils de Bernard. Quel a été votre parcours avant d’intégrer le groupe GB ?
Pierre : Après avoir fait mes études en génie mécanique à l’INSA et avoir travaillé 3 ans chez ANTAVIA, j’ai rejoint l’entreprise familiale en 2008. J’ai débuté au bureau d’études, puis, après être passé par différents services comme les travaux et le commerce, j’occupe le poste de Directeur Général de GBMP depuis 2 ans.
Diagonale : Et vous, Vincent, vous êtes l’ainé, je crois que vous avez intégré la structure avant Pierre ?
Vincent : Tout à fait, puisque c’était en 2004 que je suis rentré dans le groupe familial. Je dirige maintenant GB Agencement dont le siège est situé à Launaguet.
Diagonale : Quelles sont les intentions du Groupe GB dans les années à venir ?
Bernard, Pierre et Vincent : Nous souhaitons installer et consolider notre pôle réhabilitation – logements en site occupé, en intégrant au maximum la réalisation des travaux en production propre. Cela nous permet de contrôler parfaitement la qualité du service que nous proposons à nos clients en gardant cette réactivité et proximité qui font notre ADN. Nous souhaitons également développer toute la partie réhabilitation de bâtiments anciens en centre-ville en nous appuyant sur le marché soutenu par la loi Denormandie, un équivalent de la loi Pinel mais dans l’ancien.
Diagonale : Et en terme de développement géographique ?
Bernard, Pierre et Vincent : Pour le Languedoc Roussillon, nous allons sûrement nous implanter par le biais de rachat de structure existante. Nous commençons également à intervenir chez nos amis bordelais, nous nous appuierons sur une structure que nous reprenons en Tarn et Garonne. Comme vous le voyez, nos ambitions ne se limitent pas à l’Occitanie ! Et pour parler chiffre d’affaires, nous réalisons aujourd’hui un CA d’environ 150 M€ dans toutes nos activités. Ce chiffre sera sûrement en progression dans les prochaines années.
Merci à la famille Gatimel pour son accueil et bonne chance au groupe GB qui a de beaux jours devant lui.
